看张近东怎么选接班人?神秘代码“1200”露真容

2019-04-27 10:44 来源:未知

原标题:看张近东怎么选接班人?神秘代码“1200”露真容

中新网9月10日电 9日,2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会在南京的苏宁总部举行。郭良等八位“1200工程”优秀代表,面对台下1000多位应届毕业生以及PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友,分享各自成长历程。“只要你够拼搏、够努力,苏宁都能给你广阔发展空间。”

眼下,又是一年一度的校招时,相比多年前要到11月才会举行的校招,这几年不断地提前,9月刚开学就已经是校招“抢人”之时,这也足见各大企业人才竞争的激烈程度。而如何才能吸引人才加入自己的企业而非其他企业,其实不仅仅是表面上的薪资待遇等。因为现在的大学生,往往在择业时更为理智,看重的不只是眼前的薪资待遇,而是更期待企业能为自己提供持续变大的发展空间,能有高效系统的人才培养机制。这种变化,其实也说明,人才的竞争关键是人力管理创新与否的竞争,能招来合适的人才远远不够,更需要企业能让人才在自己的管理体系中得到快速成长和发展。

美洲杯赌球 12019苏宁“1200工程”十七期校园招聘正式启动

9月9日,苏宁校招暨2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会正式举行,1000多名高校应届生参与了现场活动。另有PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友观看了活动。如此多的潜在人才参加苏宁的校招,一方面说明了苏宁对人才的吸引力,而另一方面则是,苏宁通过创新人才培养机制,并通过现场 直播同步的新颖校招形式,让其在一众企业中脱颖而出。

“1200工程”于2002年启动,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。2018年,苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位,旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强,郭良这样的“1200”是见证者,更是推动者。

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苏宁CHO孟祥胜表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。“苏宁要的是真正立足企业、成就事业,执着拼搏、开拓创新,勇于承担终极责任的事业经理人。”孟祥胜这样阐述苏宁的用人观:“‘百年苏宁,全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力,也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入!”

(图:2019苏宁1200工程17期校招启动)

全球万人招聘:八大产业齐上阵扩军“智慧零售”

从初出茅庐到中坚力量 ,苏宁的“成人之美”

苏宁2019届校招岗位约十个大类、100多种,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。

一毕业就加入苏宁的“1200工程”三期的员工郭良,目前已经做到身担重任的苏宁影城副总裁。苏宁的内部统计数字显示,像郭良这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工大都通过7年左右时间就成长为总监级高管。

美洲杯赌球 3苏宁CHO孟祥胜向全球发出“战狮集结令”

喜欢看球的朋友可能在这两年对一位新晋解说不陌生,那就是与著名足球解说员申方剑搭档的曹菁芮,她也是一名“1200工程”十六期管培生,同时是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育平台,未来发展空间也值得想象。可以说,此前十六期应届毕业生通过校招成为苏宁1200员工,已经或是即将成长为苏宁集团的中坚力量,在苏宁的平台得到成长和晋升的同时,也由此实现了个人价值和社会价值。

对于今年校招扩大规模,孟祥胜表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

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技术驱动智慧零售,高层次、高素质人才是关键,此番校招中,IT“攻城狮”需求依旧大,尤其是人工智能、云计算、大数据等领域。与此同时,苏宁全力推进的“智慧零售大开发”,对营销、采购、运营等岗位的需求不仅数量庞大,而且非常迫切。

(图:苏宁1200工程十六期管培生入职合影)

据悉,“1200工程”将在中国香港、美国、新加坡等国家及地区继续招聘海外留学生,集中在供应链、IT、金融投资、体育文创等岗位,一方面是推进苏宁国际的业务布局,另一方面促进体育、文创、投资等产业的快速发展。

作为苏宁人才培养的“秘密武器”,1200已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。依据张近东为1200员工设计的成才计划,大学生被纳入苏宁“1200工程”之后,都将进行精细化的培养,拥有完善的成长路径: 1200员工进入公司1-2年,快速融入并全面承担岗位职责;2-3年内,80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干;经过4-5年的锻炼,将成长为公司的中高层管理干部;5-7年将成为公司的高管。而为了进一步调动人才队伍的积极性,苏宁更是在今年推出了颇具吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标可以被视为高速发展的企业添加了一把助燃剂,也为“留人留心”加了码。

因为热爱所以去拼:“轻”装上阵进军世界级企业

1200工程,17年的苏宁人才培养机制之路

毕业于哥伦比亚大学的周彬,2年前加入苏宁金融大数据中心,担任算法工程师。当初毕业时,他收到国内外好几家顶尖公司Offer,但最终选择加入苏宁:“苏宁平台大且发展快,对新技术需求多,这既让我发挥所学,也让我享受到拼搏成功之后的成就感。”

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美洲杯赌球 6苏宁“1200工程”往期优秀代表分享成长故事

(图:张近东与1200员工沟通)

与周彬同一年加入苏宁的常悦毕业于北京大学:“我在集团领导指导下,深入一线,牵头推进重大业务,亲身体验并推动了苏宁‘拼搏速度’,总裁级领导的带教,让我颇为受益,一个嘱咐往往让我茅塞顿开,而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。”

早在1999年,苏宁就明确提出了自主培养事业经理人的“超前观念”,而仅仅三年后的2002年,苏宁就正式启动了1200工程。这一人才培养工程,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。这些年来,张近东靠这个“秘密武器”破解人才难题,伴随其进行三次成功变革,成为助力苏宁发展的基础性工程。他曾说,“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。在1200工程创立的初期,很多1200管理干部都是我亲自带教、直接关注的。”

与著名足球解说员申方剑搭档主持此次发布会的曹菁芮,就是一名“1200工程”十六期管培生,也是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育,用智慧、用汗水,为梦想拼出一片新天地。

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随着苏宁业务版图的扩张,与周彬、常悦、曹菁芮一样渴望成就一番事业的年轻精英纷纷加入苏宁,以“1200工程”十六期为例,毕业于清华、北大、南大等国内顶级名校超100人,“双一流”院校毕业生为数众多;海外毕业生近300人,不乏来自美国哥伦比亚大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子。

(图:张近东与苏宁1200工程十六期管培生合影)

孟祥胜表示,苏宁“智慧零售”八大产业,赋予员工广阔发展空间;不久之后的2020年,苏宁将步入第四个十年,进军世界级企业则会带来更大想象空间。

实际上,在企业规模快速发展时,大规模、批量化的自主人才培养是企业发展的关键所在。有大规模校园招聘人才做基础,苏宁人才自主培养工作已经在10多年前就进入科学有序发展的阶段,换言之,正是创新人力管理和人才培养机制,让苏宁通过自主培养人才有效支撑了过去十多年的快速发展,也为智慧零售时代的大布局和人才血液的持续输注奠定了基础。

美洲杯赌球,“1200工程”确实“不一样”:其定位高、底蕴深,是董事长工程、接班人工程,连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。据悉,苏宁面向“1200工程”管培生,提供最高50万住房贷款,累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工。

苏宁CHO孟祥胜表示,过去的苏宁做连锁讲究标准化,追求组织的克隆、复制、规模,人员需要服从、投入、执行,每节车厢不能独立动,都要跟着总部走,由总部这个车头推动;现在的苏宁,伴随着产业板块的多元化、事业部公司化等,更像是联合舰队,总部是艘旗舰,下面的每个单元都是独立的军舰,要既能独立作战,又能有机整合、集团作战。而伴随着这一转变,苏宁从一个数十万人的庞大组织,按照“事业部公司化、小团队作战、利润中心制、内部市场化”四大人才管理和组织管理理念,分解为100多个大团队和4000多个小团队,从而使经营组织碎片化,并通过共享组织云化、内部协同网络化,确保整合效应的发挥和转型风险可控,并实现了互联网时代的组织再造。

“苏宁1200工程管培生意味着‘三高’,即高起点、高责任、高管带教。”孟祥胜如是说。“苏宁对每位1200进行系统历练,让他们快速成长。事实表明,许多优秀1200干部承担了重要职责,为苏宁发展提供可靠人力支撑,也成就了自己的事业巅峰。”数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

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